Ce sanse mai au comerciantii autohtoni in fata crizei si a retailului modern?

Citeam astazi in zf ca Ethos, cea mai mare retea locala de supermarketuri, a inchis recent un magazin din Capitala (cel situat pe soseaua Berceni), aflandu-se astfel la a treia inchidere din acest an. Problema pana la urma nu ar fi inchiderea a doua-trei magazine (sa fim seriosi Altex a inchis Media Galaxy din Unirea), dimpotriva inchiderea unitatilor neprofitabile este chiar indicata in perioada aceasta daca ele trag dramatic in jos pierderile companiei. Problema este daca tot acest proces de restructurare, pentru ca despre asta este vorba, va avea in final efectele scontate si nu a venit mult prea tarziu? Imi aduc aminte de ultimul interviu cu Ion Soloman, proprietarul Ethos, care a avut loc pe undeva pe la inceputul anului si cand acesta vizibil ingrijorat de evolutia business-ului pe care il conduce recunostea ca a gresit atunci cand a crezut ca poate face singur restructurarea companiei sale, fara a angaja o firma de consultanta specializata. “Munca de sisif” asa descria antreprenorul incercarea a schimba o companie dintr-o conducere antreprenoriala intr-una cu bugete si proceduri de lucru. Prin urmare Soloman a incheiat un contract de consultanta cu firmele Dal Consulting, din Iasi si Brand Pilot din Bucuresti. La momentul respectiv contractul presupunea rebrandingul retelei de supermarketuri Ethos, inclusiv schimbarea emblemei firmei (calutul sub forma unei piese de sah), dar cel mai important reorganizarea firmei din punct de vedere financiar-contabil astfel incat antreprenorul sa poata vedea in orice moment ce magazin este profitabil. Ce a urmat a ramas oarecum intr-un con de umbra (cel putin momentan) intrucat una din clauzele contractelor de consultanta prevedea confidentialitate in ceea ce priveste planurile viitoare de dezvoltare ale firmei. Revenind la momentul actual presupun asa cum am zis la inceput ca inchiderea celor trei magazine face parte din planul de optimizare a retelei. Dar in conditiile in care puterea de cumparare a romanilor scade pe zi ce trece, iar retailerii cu putere financiara considerabila precum Carrefour raporteaza vanzari in scadere, ma intreb ce sanse mai au mici antreprenori locali care desi aveau sansa sa-si vanda afacerile inainte de criza pe sume frumusele nu au facut-o. Cum pot ei concura cu retele de hiper si supermarketuri extrem de intinse, coordonate dupa modele de bussines bine puse la punct si testate ani intregi? De fapt numaram pe degetele de la o mana lanturile de magazine dezvoltate si controlate de antreprenori romani. Cele mai vizibile ar fi Ethos, Pic, Primavara si Trident la care se adauga mici lanturi de magazine dezvoltate in diferite regiuni ale tarii gen Suces in partea de Sud-Est sau Danilux in partea de Vest. Sorin Minea spunea la un moment dat ca toti acesti antreprenori ar vrea sa-si vanda afacerile, dar nu prea mai au cui…